24 Hour Consulting - Das Beratungskonzept
24 Hour Consulting ist eine Methode zur Strukturierung eines kontinuierlichen Beratungsprozesses. Dabei werden die klassischen Bestandteile einer Beratung (Klärung der Ausgangssituation, Formulierung der Beratungsziele, Recherche, Analyse, Vermittlung der Ergebnisse und ggfs. Implementierung) mit Coaching- und Kreativitätselementen kombiniert und in den Kontext von Präsenz-, Remote- und Kontakteinheiten gestellt.
24 Hour Consulting findet - je nach Beratungsinhalt - unterschiedliche Ausprägungen. Gemeinsames Merkmal ist die Aufteilung nach
- Vor-Ort-Aktivitäten in Form von Interviews, Workshops und Seminareinheiten,
- externen Recherche- und Analyseeinheiten sowie
- unterstützenden Maßnahmen im Kontakt mit Ihren Mitarbeitern.
Eine Beratung hat letztlich immer zum Ziel, den Berater am Ende überflüssig zu machen - entweder ist er ein Katalysator für Veränderungsprozesse, die sich schließlich in der Struktur bzw. den Prozessen des Unternehmens niederschlagen, oder er begleitet das Unternehmen bis zur Auflösung einer als problematisch wahrgenommenen Situation.
24 Hour Consulting eignet sich besonders für mittelständische Unternehmen, die bereits erste Ansätze entwickelt und interne Ressourcen mobilisiert haben. Durch das Engagement des 24 Hour Consultants werden diese Ansätze überprüft und gegebenenfalls korrigiert, die eingesetzten Ressourcen fokussiert und auf maximale Wirkung getrimmt.
Wichtig ist dabei, dass der 24 Hour Consultant die Außen- und die Innenwahrnehmung von Situation und Unternehmen kombiniert und auf diese Weise eine 360-Grad-Sicht von Unternehmen, Situation und Problematik eröffnet.
Leitidee ist es, in einer vorgegebenen Zeiteinheit (z.B. 24 Stunden pro Monat) einen überschaubaren und berechenbaren Prozess zu gestalten, der strategische Beratungsleistung mit organisatorischen Veränderungsvorschlägen und fachbezogenem Coaching der Mitarbeiter vereint und dadurch ein Maximum an Effizienz erreicht.
